Chapter 07 定位程式實作

一、利用「外部輿情」與「內部資料」, 讓「市場定位」也能找高CP值的產品

行銷人每次談到市場定位時,在實務操作上,總會聯想到常用的「競爭者分析」,也就是透過不同的產品屬性,標示出市場上不同競爭者的「品牌知覺圖」。舉例來說,圖1.即針對女性運動內衣市場中不同品牌的網路輿情進行分析,並透過「時尚」與「舒適」兩大產品屬性,呈現出相關品牌之間的知覺圖。

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圖1.品牌知覺圖 — 女性運動內衣競爭品牌

在圖1.中,我們可以看出M品牌,在使用者網路輿情(右上方)遙遙領先其他競爭對手,此代表M品牌的認知上,同時佔有「時尚」且「舒適」的較佳位置。而企業可以透過這樣的知覺圖,判斷消費者所認知的定位與自己企業所發展的定位,是否一致,做為後續定位策略修改的依據。此外,企業還可藉此分析方式,找出可能的新定位,進而進入一個無人競爭的藍海市場。

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作者:鍾皓軒,羅凱陽,蘇宇暉
出版社:碁峰
出版日期:2020/09/16
語言:繁體中文
定價:520元

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